编者按：今年的政府工作报告提出，要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。

数据显示，2014年我国工业增加值达到22.8万亿元，工业出口占世界七分之一，成为世界第一大工业出口国。不过，我国工业在全球市场的位置，与其巨大的体量并不相称。为此，根据国务院的要求，工信部弱化以往规划中“五年”的时间限制，规划年限扩展到2025年，通过努力实现中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌三大转变，推动中国到2025年基本实现工业化，迈入制造强国行列。

民营经济正处在一个经济发展方式转型、升级的十字路口。对于民营企业来说，谁抓住了中国制造2025规划实施这个机遇，谁就将在未来的竞争中获益。在制造业升级发展的过程中，已经有一些先知先觉的企业走在了前列。它们的经验和教训，都是我国经济发展的财富。我们希望通过对它们的典型报道，为经济转型提供更多的借鉴。

三条单体产能220万吨的PTA生产线，构成了全球规模最大PTA生产基地骨架，一天产值就超过1亿元，而且处于“零库存”状态……

2015年一季度已经结束，位于大连长兴岛的中欧体育官方入口 （大连）生产基地，不仅为恒力集团站稳全国民企制造业10强打下了坚实基础，也为我国民企的石化梦，打开了新的空间。

据业内人士介绍，PTA为石油的下游产品，广泛用于化学纤维、轻工、电子、建筑等方面。其中，最集中的应用是生产聚酯，包括纤维切片、瓶用切片和薄膜切片等。

2014年8月，《国务院关于近期支持东北振兴若干重大政策举措的意见》提出，将列入石化产业规划布局方案的大连长兴岛石化产业基地等相关项目核准及用地预审等前置审批委托省级政府负责。

“在长兴岛国家级石化产业基地内建设的炼化一体项目，预计2017年投产后，产值将达2300亿元。”恒力集团董事长陈建华在一份内部材料上说，最终，集团将形成炼化、石化、聚酯化纤、面料织造、高端织机研制的完整产业链。

恒力速度

全国工商联发布的2014中国民营企业制造业500强榜单上，恒力集团以1353亿元的年销售额，排在第7位。在江苏省内，仅低于沙钢。

这个数字值得恒力集团骄傲，不过，三年内要实现近1000亿元的增量，如何实现？

速度！这是陈建华创立恒力集团20多年来的成功经验。

全球最大的超亮光丝和工业丝生产基地、全球最大的织造企业……恒力集团创造了多个全球第一和中国第一。1994年5月，陈建华举债买下了濒临破产的镇办企业吴江化纤织造厂，成为吴江市第一位民营企业主。当时，工厂只有27名工人。如今，恒力集团有6万余名员工。

石化项目的进展，更加坚定了陈建华的信心。

中欧体育官方入口 大连公司2010年1月正式落户长兴岛。一期投资虽然高达250亿元，但在17个月之后，两条当时世界上单体产能最大的220万吨PTA生产线就已经正式达产。今年年初，第三条生产线也正式建成投产。

中欧体育官方入口 (大连)有限公司总经理陈琪说，目前3条生产线采用的是国际先进的英威达技术，不仅工艺属世界一流，设备也全部来自全球最顶尖企业。凭借投资规模大、生产能力强、工艺水平高、能源消耗低，中欧体育官方入口 短时间内就占据了行业“制高点”。

数据显示，2014年上半年，恒力集团的出口额逆势增长30%，其中45%以上由新产品贡献。当年恒力集团成为全国首家销售额过千亿元的纺织服装企业。

支撑恒力速度的是陈建华在技术上的投入。

“收购后的第一个月，我立即淘汰了厂里的全部有梭织机，引进了新机型，并且对工厂的有效资源进行整合，调整产品结构，实行以销定产，按照市场经济的经营模式进行运作，去一步步实现自己的发展理想。”

陈建华在回忆第一次创业的情形时说，企业是技术创新的主体。以技术创新为基础，以培育品牌为先导的策略，是企业占据市场优势地位的关键所在。恒力集团引进、消化、吸收国内外先进技术再加以创新，终于走出了一条以应用开发为特色的自主创新之路。

陈建华和恒力集团的技术团队，既采取了拿来主义，比如采购德国吉玛公司研发的全套年产60万吨熔体直纺设备，德国、日本原装的高速加弹机，也大踏步走出去，比如在德国法兰克福、日本大阪等城市成立“恒力研发中心”，聘请德国、日本、韩国、中国台湾等地的化纤界资深专家，为企业进行高端差别化产品研发。

此外，在国内，恒力集团还与东华大学等多所院校合作建立“恒力产学研基地”，自主研发的吸湿排汗功能性纤维被耐克、阿迪达斯等国际品牌采用，超细旦涤纶低弹丝、涤纶牵伸丝被认定为国家和省级高新技术产品。

软力量

“一台智能化自动包装机器人能顶上数个工人，不仅有利于节省人力，而且大大提高纺织业操作精度，提高劳动效率。恒力集团近年引进的全自动包装生产线已正式投入使用，该设备将至少提升60%的工作效率。”恒力集团在2014年11月份发布的一条新闻，在业内引发了不小的震动。

据了解，这个机器人除了常规动作以外，恒力还自主研发了配套控制系统，包括自动标签系统，自动扫描系统及与销售系统的衔接，从而实现了整套系统全流程质量管控，提升了自动化程度。

这是恒力集团面对工资成本上升做出的重大调整。

恒力集团网站建立之初，陈建华特意加上了一句：我们将竭尽全力打造品牌，做强做大纺织板块，勇立超越之志，争创纺织民企之最。

现在，这句话得到了初步实现。但在向石化全产业链进军的过程中，陈建华面临的挑战，也在呈几何数增长。成本上升，就是其中之一。

除了机器替代，发挥自身软实力的优势，也是陈建华的优先选项。

“在今天的恒力工业园内，八幢带空调的公寓式员工宿舍，是一道亮丽的风景线，与它毗邻的是七幢工程师楼和大学生楼，这里居住着几年来陆续引进的高级技术与管理人才和大学生。”陈建华五年前就提出，尊重知识，尊重人才，是恒力的立厂之本。我们一方面不断致力于改善员工的工作、生活环境，另一方面也积极创造条件，包括开展各种培训和讲座，促进员工素质的提高。

在改革开放后的第一代工人逐渐退出历史舞台之际，新生代工人开始走向前台。中国制造要实现升级，中国工人的素质首先要实现升级。

“真正拥有自己的人才队伍，发展才有前途。”中欧体育官方入口 (大连)有限公司总经理陈琪说，在恒力集团，研发人员是人才，一线工人也是公司的宝贵财富。

资料显示，目前仅石化公司就有2000多名员工是从专业院校“预订”的，通过工程师手把手传帮带，人才队伍已经初具规模。在中欧体育官方入口 的车间内，很多技术骨干都是毕业一两年的年轻人。

恒力集团健全的组织体系和运作经验，正在转化成公司竞争力的一部分。

名词解释

PTA是重要的大宗有机原料之一，广泛用于化学纤维、轻工、电子、建筑等国民经济的各个方面。同时，PTA的应用又比较集中，世界上90%以上的PTA用于生产聚对苯二甲酸乙二醇酯(简称聚酯，PET)。