恒力集团召开2018年度高级管理人员工作会议
2019年1月7日至8日，恒力集团2018年度高级管理人员工作会议在大连举行。恒力集团董事长、总裁陈建华，副董事长范红卫和集团各子公司高级管理人员参加本次会议。会议由集团党委书记沈小春主持，集团党委副书记、副董事长陈新华，董事范福兴等出席会议。
“伟大梦想是拼出来、是干出来的！”实干才能成就伟业，奋斗才能梦想成真。陈建华董事长鼓励恒力人加满油，鼓足劲，以只争朝夕的精神、雷厉风行的作风投入工作，干一件成一件，做一桩成一桩，尽快实现“从一滴油到一匹布”全产业链发展，争做实体经济的坚守者、高质量发展的引领者和国家战略的实践者。
陈建华董事长作重要讲话
“新时代，新担当，新作为。奋斗，才是新时代最好的爱国姿态。”陈建华董事长感谢国家对恒力项目的大力支持，并对国际、国内经济形势进行理性分析。恒力要有担当精神、实干精神、超前意识，要始终冲在前面，为国家石化产业作贡献。特别是在安全环保方面，不要存在侥幸心理，在发展中要不留遗憾，经得起历史的考验，为建设美丽中国做出贡献。
未来2-3年内，恒力将进行大变革，让有能力的人充分发挥才干。恒力人要保持归零心态，不要沉醉于已有成绩，也不要迷信于已知经验，要不断学习，站在全球化的市场，与更高层次、更强的对手去竞争、去比拼、去较量。
范红卫副董事长作年度工作报告
范红卫副董事长总结了恒力集团2018年各产业板块的目标完成情况和取得的成绩。对上市公司市值管理、新项目建设推进、新市场发展开拓以及更好地聚焦主业，抓品质、降成本、提效益、完善制度等方面提出了具体要求。2018年，恒力各产业板块竞相发展，取得了可喜的成绩。其中：恒力2000万吨/年炼化一体化项目投料开车，成为全国首个开车的大型民营炼化一体化项目；150万吨/年乙烯、180万吨/年乙二醇、500万吨/年PTA以及135万吨/年高端纺丝新材料等新项目陆续启动建设，进展喜人；恒力油化股份有限公司在新加坡成立，开启了全球化布局的新起点；在资本市场也迈出了新步伐。
会前，在陈建华董事长的带领下，高管们参观了恒力2000万吨/年炼化一体化项目建设现场，感受争分夺秒的建设干劲，以及项目创下同行业同体量项目最快建设记录的“恒力速度”。
各子公司负责人向陈建华董事长递交了《总经理安全生产暨环保责任书》
围绕会议精神，高管代表作交流发言。参会人员分成“炼化组”“石化组”“聚酯新材料组”“纺织组”“地产组”“金融及其他组”，就各自业务进行分组讨论，互相探讨发展经验，以进一步提升管理水平。
面对新的一年，范红卫副董事长勉励恒力人要继续以饱满的精神、良好的心态、精湛的业务、强大的团队协作精神，“路虽远，行必至，事虽难，做必成”，用勤奋再创恒力发展史上的新高度！
陈建华董事长强调打造“百年恒力”的奋斗目标。今年是新中国成立70周年，也是恒力集团创始25周年。恒力践行国家战略的决心坚定不移，与时代同行的脚步永不停歇。相信恒力可以创造历史！期待恒力能够书写时代！
来自董事长的一封信
一名优秀的恒力高管，要做一名“实干家”。伟大的梦想需要实干精神，船到中流浪更急，人到半山路更陡，只有实干才能开辟新征程、开创新未来。
一名优秀的恒力高管，还要做一名“奋斗者”。“世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗”，凭借别人没有的韧劲、拼劲、闯劲、干劲，才能创造美好未来。
一名优秀的恒力高管，更要做一名“追梦人”。总书记说“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人”，要不辱使命、不负重托，实现从“一滴油到一匹布”全产业链发展的“恒力梦”。
（摘选）
（摘选）
2019年恒力集团管理工作要点摘录
1.全力以赴完成在建项目
2018年12月15日中欧体育网站入口 一体化项目常减压装置已投料开车。恒力人要继续保质保量做好扫尾工作，力争春节前打通全流程。另外，针对在建的中欧全站入口 乙烯、乙二醇，中欧体育官方入口 PTA，恒科新材料聚酯纺丝，恒力化纤工业丝等项目，恒力人要进一步做细、做实各项采购工作，严把安全关，扎实推进项目建设，创造新的“恒力速度”。
2018年12月15日中欧体育网站入口 一体化项目常减压装置已投料开车。恒力人要继续保质保量做好扫尾工作，力争春节前打通全流程。另外，针对在建的中欧全站入口 乙烯、乙二醇，中欧体育官方入口 PTA，恒科新材料聚酯纺丝，恒力化纤工业丝等项目，恒力人要进一步做细、做实各项采购工作，严把安全关，扎实推进项目建设，创造新的“恒力速度”。
2.扎实推进安全环保工作
安全环保是企业发展的重中之重，安全环保无小事。恒力的理念是：经济总量在一个地方要起到举足轻重的作用，但环境要做到有没有恒力一个样，甚至做得最好。2019年恒力新项目建设工程量大，施工队伍、作业人员众多，高处、吊装、动火等作业风险较高，要继续加强施工人员和公司员工的安全培训工作，完善安全制度，从根本上杜绝隐患。各项安全环保工作要做到环环相扣，覆盖每个环节，强力推进恒力在各产业基地建成“最安全、最环保、内在优、外在美”的产业园区。
安全环保是企业发展的重中之重，安全环保无小事。恒力的理念是：经济总量在一个地方要起到举足轻重的作用，但环境要做到有没有恒力一个样，甚至做得最好。2019年恒力新项目建设工程量大，施工队伍、作业人员众多，高处、吊装、动火等作业风险较高，要继续加强施工人员和公司员工的安全培训工作，完善安全制度，从根本上杜绝隐患。各项安全环保工作要做到环环相扣，覆盖每个环节，强力推进恒力在各产业基地建成“最安全、最环保、内在优、外在美”的产业园区。
3. 创新管理 创造效益
恒力人要保持归零心态，让有能力的人充分发挥才干，“要么不做，要做就要做到最好”。要保证至少“10年不落后”，才是真正意义上的创新。
恒力人要保持归零心态，让有能力的人充分发挥才干，“要么不做，要做就要做到最好”。要保证至少“10年不落后”，才是真正意义上的创新。
恒力建设的每个项目，都要在全球范围内数一数二；发展的每一个产业，都要做成行业标杆。
2019年，我们还要在所处的各个领域都能够引领市场，赢得未来。产品创新，要形成自己的核心产品、高精尖产品；销售团队要针对市场变化做出快速反应，抢占市场，赢得客户；成本管控方面，要把目标成本层层分解；设备运行要重保养，轻维修，以最小的改造成本创造最大产出，竭力降低公司经营成本，争取最大利益。
4.制定标准流程 完善制度
2019年，要从各个公司、各个环节、各个部门的实际出发,完善管理制度，严格落实制度管人，流程管事，表单管效率。对已经审批的2019年度审计计划认真执行，保质保量完成整改任务，确保存在的问题能够落实和改善，同时积极展开专项审计，与内控相结合，逐渐形成一套符合各个公司的标准流程。
2019年，要从各个公司、各个环节、各个部门的实际出发,完善管理制度，严格落实制度管人，流程管事，表单管效率。对已经审批的2019年度审计计划认真执行，保质保量完成整改任务，确保存在的问题能够落实和改善，同时积极展开专项审计，与内控相结合，逐渐形成一套符合各个公司的标准流程。
建立知识产权管理体制，强化产权意识、专利意识，完善产权的创造和运营管理机制、应对知识产权外部纠纷及提供法律保护的工作机制。
5.智能化系统提升工作效率
为更加系统而全面地推进信息化、数字化、智能化建设，加快对大数据项目的推进及智能设备的使用，新成立了苏州恒力智能科技有限公司，全方位为集团的信息化建设服务。
为更加系统而全面地推进信息化、数字化、智能化建设，加快对大数据项目的推进及智能设备的使用，新成立了苏州恒力智能科技有限公司，全方位为集团的信息化建设服务。
恒力智能化系统极大程度地提高了办公效率，其中SAP、ERP、OA纺团网数据分析系统的使用，使公司形成以全面成本管理为核心的成本管理体系，提高整体工作效率。
6.关爱员工 党群共建
在关爱员工方面，领导干部要从心底关心员工，不能脱离群众；要倾听基层员工的心声，听取员工建议、听取困难倾诉；组织开展各类企业文体活动，进一步增强企业向心力与凝聚力。要从吃到住再到业余生活上都给予员工充分关怀，给员工一个美丽、温馨的“家”。在党群建设方面,未来还需紧跟政策做好企业党建工作，积极推进党员信息管理平台和党员积分管理制度建设。
在关爱员工方面，领导干部要从心底关心员工，不能脱离群众；要倾听基层员工的心声，听取员工建议、听取困难倾诉；组织开展各类企业文体活动，进一步增强企业向心力与凝聚力。要从吃到住再到业余生活上都给予员工充分关怀，给员工一个美丽、温馨的“家”。在党群建设方面,未来还需紧跟政策做好企业党建工作，积极推进党员信息管理平台和党员积分管理制度建设。
