3月22日，恒力2000万吨/年炼化一体化项目建设推进会在中欧体育官方入口 （大连长兴岛）产业园召开，恒力集团董事长、总裁陈建华出席会议并作重要讲话，炼化一体化项目全体中层人员共300人参会。

会上明确了炼化一体化项目 采购、图纸设计、安装、土建、大件吊装等重要工作时间节点，并围绕安全、设备监造及安装对各级员工提出工作要求与重点。

陈建华董事长表示，目前是全力推进炼化一体化项目的关键时期，各部门要以“一切服务项目”为理念，保持紧迫感，抓效率、抢时间，做好规划、设计、采购、安装、调试、管理等各项工作。

陈建华董事长强调，炼化项目建设需要大家统一思想，明确目标，齐心协力。主要领导要亲自抓，带头干、重细节、抓落实，全体人员要始终坚持“高起点、高标准、严要求”的恒力作风，撸起袖子加油干。他提出了八点重要内容：

规划和设计方面：恒力2000万吨炼化一体化项目要做到“内在优、外在美”，保证建好每一套装置，做好每一处细节；
安全、环保、环境、生态方面: 要从规划、设计开始，从头抓，重落实，对园区环境要格外重视，干净整洁是基本要求，要以高于PTA工厂的标准做好景观；
质量品质方面：严把设计质量、厂家设备及材料质量（监造）、安装质量及调试质量，确保一次开车成功，产品品质最优；
管理、计划、执行方面：各部门要做好管理，排出每一项工作的时间节点：包括设计图、厂家设备及材料、土建时间节点、安装工程以及调试、水压、水联运时间节点，每一台设备设计、制造、运输的时间节点都要掌握；
建设方面：安全、环保、锅炉、质量监督、码头要充分考虑建设过程验收和整体验收，需专人沟通、协调、落实，做到严格符合规范；
人才方面：以专、强、精为标准做好人员配置，员工招聘和培训要早着手，早落实；要培养好人，用好人，留住人，专业的人做专业的事；
原油采购和成品油销售方面：提前做好原油采购、成品油销售和化工品销售准备工作，需有预案、有措施、有落实；
图纸档案管理方面：建立体系，所有部门应实行专人管理，将档案管理完备。

在抓好以上八个要点的同时，各部门要做好衔接与配合，排好设计、土建、安装、调试每一项工作的时间节点。 

炼化项目的建设需要大家统一思想，明确目标，齐心协力。主要领导要亲自抓，带头干，重细节，抓落实，全体人员要始终坚持“高起点、高标准、严要求”的恒力作风，撸起袖子加油干，全力以赴建设内在优、外在美的世界一流石化园区，为地方经济及国家炼油行业做出更大贡献。

恒力2000万吨/年炼化一体化项目作为国务院、省市区各级政府部门高度重视与大力支持的民营企业重大项目，被写入国务院（国发〔2014〕28号）文件，也是国家发改委推进东北地区老工业基地振兴三年滚动重点推进项目。

目前，项目已依法合规完成核准、环评批复、安全评价批复、岸线使用批复等各项前期工作，手续完备。场地平整、地基处理、地下管网、建筑基础、烟囱等工程建设正在全面推进。推进会鼓舞士气，振奋人心，凝心聚力，扎扎实实的推进项目“高标准、严要求、快节奏”建设。